Fall 10 · Reallabor · Rodalben
Die Biebermühle: So arbeiten wir.
In Rodalben zeigen wir an einem echten Fall, wie aus Protest ein Betreiberplan wird.
Die Situation
Das erlebt die Mitte
im Alltag.
Ein geschlossenes Bad, eine Bürgerinitiative, viele Menschen, die es zurückwollen – und eine Politik, die erklärt, warum es nicht geht. Statt nur zu protestieren, entwickeln wir, wie es gehen könnte: Betriebsmodell, Genossenschaft, Beteiligung, öffentliches Projektkonto.
Die eigentliche Frage ist nicht „Bad auf oder zu". Sie lautet: Warum dürfen Bürger nur zahlen und protestieren – aber nicht selbst Verantwortung übernehmen?
Rodalben ist nicht unser Zentrum. Es ist unser Reallabor – einer von vielen Fällen, an dem wir zeigen, wie wir arbeiten.
Gute Diagnose. Falsche Medizin.
Ehrlich im Problem.
Anständig in der Lösung.
Wir prüfen Ideen nach Wirkung – nicht nach Absender. Eine gute Idee wird nicht schlecht, nur weil sie von der „falschen“ Partei kommt.
Eine geschlossene Einrichtung, viele Menschen, die sie zurückwollen – und eine Politik, die nur erklärt, warum es nicht geht.
Bürger dürfen protestieren und zahlen. Selbst Verantwortung übernehmen dürfen sie nicht.
Wir entwickeln in Rodalben einen echten Betreiberplan – und machen daraus ein bundesweites Modell: das Bürgerübernahmegesetz. Ein Fall unter vielen, an dem wir zeigen, wie wir arbeiten.
Daraus wird ein Modell: das Bürgerübernahmegesetz